Mag. (FH) Anja Herberth

Ich begleite Unternehmensleitungen, Eigentümer sowie deren Rechts- und Transaktionsberatung in Situationen, in denen Kommunikation wirtschaftliche, rechtliche und organisatorische Konsequenzen hat: In Krisen, während tiefgreifender Veränderungen und bei M&A-Prozessen oder Unternehmensübergaben.

Seit über 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Kommunikation und Führung. Ich habe politische Kommunikation und Wahlkämpfe verantwortet, ein Presseteam geleitet, den Aufbau politischer Strukturen begleitet und in der Unternehmenskommunikation interne wie externe M&A-Prozesse betreut. Als selbstständige Unternehmensberaterin unterstütze ich seit 2013 Organisationen in Veränderungsprozessen und kommunikativen Ausnahmesituationen – von Litigation PR und Hinweisgebermanagement bis zu Krisenfällen mit behördlichen Maßnahmen.

Ich betrachte Kommunikation nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit Geschäftsmodell, Entscheidungswegen, internen Prozessen und unterschiedlichen Interessen. Mein erster Schritt ist deshalb nicht die Formulierung einer Botschaft, sondern ein belastbares Lagebild. Was ist bekannt? Welche Risiken bestehen? Wer muss wann eingebunden werden? Und welche Aussagen tragen auch dann noch, wenn sich die Situation weiterentwickelt?

Auf dieser Grundlage entwickle ich Kommunikationsstrategien, kläre Zuständigkeiten und bereite Führungskräfte auf schwierige interne wie externe Gespräche vor. Dabei arbeite ich eng abgestimmt mit der Geschäftsführung, der Rechtsberatung und allen weiteren beteiligten Fachdisziplinen.

Mein Anspruch ist nicht, schwierige Situationen schönzureden oder Veränderungen zu „verkaufen“. Es geht darum, Unsicherheit einzuordnen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen und die Handlungsfähigkeit der Verantwortlichen zu schützen.