Wenn Eigentum, Führung oder Strukturen wechseln, beobachten MitarbeiterInnen, KundInnen und GeschäftspartnerInnen jedes Signal. Professionelle M&A-Kommunikation sorgt dafür, dass Vertraulichkeit, Transparenz und Vertrauen in jeder Phase austariert bleiben.
In welchen Situationen ich helfen kann
- Unternehmenskauf oder Unternehmensverkauf
- Fusion
- Beteiligung durch InvestorInnen
- Management-Buy-out
- Ausgliederung / Carve-out
- Übernahme eines Familienunternehmens
- Unternehmensnachfolge
- Übergabe an eine neue Eigentümer- oder Führungsgeneration
- Integration zuvor eigenständiger Unternehmen
Welche Leistungen ich biete
- Vorbereitung
- Kommunikative Risiko- und Stakeholderanalyse
- Erwartungen und mögliche Konfliktpunkte erkennen
- Kommunikationsarchitektur zwischen KäuferInnen, VerkäuferInnen und Beratungsteams
- Rollen, Zuständigkeiten und Freigabeprozesse
- Entwicklung des Transaktionsnarrativs
- Kernbotschaften für unterschiedliche Zielgruppen
- Vorbereitung auf Informationslecks und vorzeitige Öffentlichkeit
- Abstimmung mit Rechts-, Steuer-, HR- und Corporate-Finance-Beratung
- Bekanntgabe und Übergang
- Kommunikationsplanung für Signing, Closing und Day One
- Interne Erstinformation und Führungskräftebriefing
- Sprachregelungen, Q&As und Gesprächsleitfäden
- Schreiben an MitarbeiterInnen, KundInnen, LieferantInnen und PartnerInnen
- Presseinformation und Medienarbeit
- persönliche Kommunikation durch EigentümerInnen und Geschäftsführung
- Vorbereitung kritischer Fragen und möglicher Reaktionen
- abgestimmte Kommunikation darüber, was sich ändert und was bestehen bleibt
- Integration
- Kommunikationsfahrplan für die ersten 100 Tage
- laufende Information über Entscheidungen und Integrationsfortschritte
- Unterstützung der Führungskräfte in der neuen Struktur
- Kommunikation neuer Verantwortlichkeiten und Prozesse
- Bearbeitung von Gerüchten, Widerständen und kulturellen Spannungen
- Dialog- und Feedbackformate
- Gemeinsames Zukunftsnarrativ
Eine konsistente Kommunikation auf beiden Seiten der Transaktion schafft Klarheit darüber, was bestehen bleibt und was sich verändert. MitarbeiterInnen, KundInnen und GeschäftspartnerInnen erhalten verlässliche Orientierung, kommunikative Reibungsverluste werden reduziert und die organisatorische wie kulturelle Integration wird unterstützt. So kann der Übergang von der bisherigen zur neuen Führung oder Eigentümerschaft glaubwürdig gestaltet werden. Meine Rolle ist dabei klar definiert: Die kommunikative Begleitung erfolgt in enger Abstimmung mit der rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Transaktionsberatung.